Transformamos la contabilidad en análisis estratégico de balances, indicadores clave (KPIs) y alineamiento por OKRs, utilizando Business Intelligence como la herramienta para visualizar en tiempo real información de máxima calidad.
Para que la dirección tome decisiones estratégicas oportunas, la contabilidad no puede ser un mero trámite impositivo tardío: es la base técnica para el análisis profundo de balances, la medición de indicadores clave (KPIs) y el alineamiento por OKRs. En este ecosistema, implementamos las herramientas de Business Intelligence (Power BI) como el instrumento para visualizar en tiempo real información de máxima calidad.
Planes de cuentas estructurados a la medida operativa para un diagnóstico patrimonial profundo: solvencia, liquidez, capital de trabajo, ratios de rotación y evolución económica sobre bases fidedignas.
Diseño e instrumentación de métricas de rendimiento (KPIs financieros y comerciales) junto a metas estratégicas (OKRs), permitiendo al equipo directivo medir desvíos oportunamente y sincronizar objetivos.
Posicionamos al Business Intelligence como la herramienta ejecutiva para visualizar en tiempo real información de calidad: dashboards en Power BI para PC y móvil con flujo de caja, ventas y márgenes al instante.
Aseguramos la pureza del dato origen. Validación contable y reportería analítica avanzada (Crystal Reports, PowerBI o tableros asistidos por IA).
Un tablero vistoso sobre datos desordenados solo acelera malas decisiones. Nuestro valor consiste en ordenar la contabilidad, analizar balances, conciliar números con rigor algorítmico, establecer los KPIs y OKRs directivos y desplegar Power BI como la herramienta para ver la verdad económica en tiempo real.
Suelo explicar a mis clientes y alumnos que muchas veces el verdulero o carnicero del barrio tiene un sistema de costos e información más claro que el de una empresa mediana; equipararlo y superarlo con rigor profesional es nuestro objetivo.
Determinación rigurosa de precio promedio ponderado y costo de reposición para proteger el capital de trabajo y la valuación del inventario frente a la inflación.
Cálculo exacto de márgenes netos reales deduciendo costos directos, indirectos, comisiones comerciales e impuestos por sucursal, canal o producto.
Determinación del volumen y facturación mínima necesaria que cada sucursal o unidad de negocio debe generar para absorber sus costos fijos y no perder dinero.
Matrices de recetas, control de mermas de materias primas, mano de obra directa y prorrateo sistemático de gastos de fábrica y estructura operativa.
La tecnología sin procesos claros no resuelve el desorden: solo automatiza la confusión. Diagnosticamos cuellos de botella, delimitamos responsabilidades y diseñamos circuitos operativos estables.
Flujos estandarizados de control: Cotización → Pedido → Remito → Facturación → Cobranza, y Solicitud → Orden de Compra → Recepción → Pago.
Transición ordenada de empresas familiares o en rápido crecimiento hacia una administración profesionalizada y con reglas claras de delegación.
Detección de puntos de fuga, control de inventarios cíclicos rotativos, autorizaciones por niveles de crédito y trazabilidad en almacenes.
Delimitación de roles, funciones y separación de tareas críticas para proteger el patrimonio y garantizar continuidad operativa ante rotación.
Analizamos tu estructura contable, tus modelos de costos y los cuellos de botella en tus procesos operativos en una reunión directa con Marcos Rezinovsky.
